Misión y Visión Equipo Qué hacemos Proyectos Publicaciones Contacto Trabajemos juntos
Metodología

Inicio / Teoría del Cambio

Nuestra Teoría del Cambio

Toda organización que busca tener un impacto en la sociedad tiene, detrás de su forma de trabajar, una idea de qué cambio quiere generar y cómo. La Teoría del Cambio (TdC) es la forma en que hacemos explícita esa idea, para poder ponerla a prueba en vez de darla por sentada.

Qué es

Una teoría, no un acto de fe

Sea erradicar pobreza, crear conciencia ambiental o proteger derechos de consumidores, ese cambio deseado es el motivo final y el principal motor de las acciones que una organización toma. Aunque muchas veces se encuentra de forma implícita, toda organización tiene una teoría de qué debe hacer para lograr el objetivo que persigue.

La Teoría del Cambio explicita esa teoría por medio de una descripción gráfica del proceso que nos permitirá alcanzar el cambio deseado, resaltando los supuestos que se deben cumplir y los mecanismos que usaremos para evaluarlos.

«Esto nos permite analizar nuestra teoría, adaptarla y volver a evaluarla con el fin de encontrar el mecanismo que mejor sirva a nuestro objetivo. Tener claridad sobre los supuestos y definir indicadores adecuados para su análisis es fundamental en el éxito de nuestro trabajo.»

Cómo funciona

Una escalera construida al revés

Comenzamos con una definición concisa, clara y medible del cambio que queremos generar, y vamos bajando escalón por escalón hasta llegar a lo más concreto: qué insumos necesitamos para dar el primer paso. En cada escalón nos preguntamos qué debe ocurrir para llegar al de arriba, y qué supuesto estamos haciendo al afirmarlo.

01 · Resultado final

El cambio de largo plazo que buscamos

¿cuál es nuestro objetivo?
02 · Resultados intermedios

Lo que debe ocurrir antes, en el mediano plazo

¿qué debe pasar primero?
03 · Outputs

Los productos concretos que generamos

¿qué debemos producir?
04 · Acciones

Lo que hacemos para lograr esos productos

¿qué actividades realizamos?
05 · Insumos

Lo que necesitamos para actuar

¿qué recursos requerimos?
Por qué importa

Del entusiasmo a la evidencia

Una TdC bien definida es clave: saltarse un escalón, un supuesto mal definido o un indicador engañoso pueden causar un paso en falso y estancarnos en nuestra búsqueda.

Utilidad interna

Lo que se mide, se logra

Nos permite pasar del cambio como un acto de entusiasmo hacia la medición y objetividad del mismo: desarrollo estratégico y evaluación de programas.

Utilidad externa

Una mapa que podemos seguir

Mostramos con claridad cómo queremos lograr nuestro objetivo y cómo nuestros indicadores muestran que vamos por el camino correcto — y cómo lo hemos corregido cuando no era así.

Teoría del Cambio de iDE

Nuestra Teoría del Cambio

iDE se formó bajo la convicción de que toda persona debiese gozar plenamente de sus derechos fundamentales y tener una vida digna, independiente de su condición social, nacionalidad u orientación sexual. Este es el objetivo final más concreto que usamos para poder evaluar el impacto real de nuestras acciones.

Objetivo principal

Impulsar programas sociales con gran impacto social y ambiental, basados en la evidencia empírica, que promuevan un desarrollo sostenible y equitativo, y aseguren el acceso a derechos fundamentales a toda persona, independiente de su nivel socioeconómico.

Para lograr este objetivo final necesitamos que a) organizaciones, públicas o privadas, tomen decisiones que mejoren la efectividad y eficiencia de sus programas; y b) que la sociedad civil elabore y ejecute más programas sociales bien definidos y con implementación profesional.

Políticas públicas y programas efectivos impulsan un desarrollo sostenible, inclusivo y equitativo, garantizando el ejercicio pleno de los derechos fundamentales de todas las personas.
Rama Consultora
Resultado intermedio
Organizaciones públicas y privadas diseñan, monitorean y evalúan programas sociales más efectivos
Políticas públicas basadas en evidencia y con enfoque en derechos humanos
Outputs
Evaluaciones de impacto y desempeño entregadas
Estudios e investigaciones publicados
Equipos capacitados en TdC, evaluación y datos
Redes creadas con organizaciones
Difusión de investigación y herramientas para ONGs
Acciones (Qué hacemos)
Evaluación de Programas
Investigación y Estudios
Capacitaciones
Insumos
Consultores y evaluadores, softwares de análisis, alianzas académicas, financiamiento de proyectos e investigación
Rama Incubadora
Resultado intermedio
Comunidades y sociedad civil empoderada ejecutan proyectos de innovación social y ambiental con alto impacto
Outputs
Proyectos generados
Cooperativa/organización comunitaria constituida
Financiamiento asegurado
Difusión de proyectos
Alianzas con el sector empresarial y sin fines de lucro
Acciones (Qué hacemos)
Incubadora Social — modelo lógico, financiamiento, formación y M&E de proyectos
Insumos
Infraestructura en desuso, equipo de incubación, financiamiento semilla/crowdfunding, alianzas locales
Supuestos e indicadores

Cómo sabremos que vamos por buen camino

Estos son los supuestos generales detrás de nuestra teoría — las creencias que deben ser ciertas para que el modelo funcione — y los indicadores que proponemos para evaluarlos.

SupuestosIndicadores propuestos
  • Programas diseñados con evidencia empírica generan mayor impacto en el acceso a derechos fundamentales
  • La reinversión de utilidades de la consultora fortalece la sostenibilidad de la incubadora
  • Mayor participación ciudadana mejora el diseño y la apropiación de los proyectos incubados
  • Organizaciones utilizan herramientas adquiridas en el largo plazo
  • Investigaciones académicas tienen un impacto en políticas públicas
  • N° de programas que modifican su diseño tras una evaluación o consultoría de IDE
  • % de utilidades de la consultora reinvertidas en proyectos incubados
  • N° de evaluaciones de impacto y capacitaciones realizadas
  • N° de organizaciones utilizando un sistema de medición de desempeño
  • N° de publicaciones y estudios difundidos por año
  • Programas sociales diseñados y con financiamiento asegurado
  • Vigencia de programas sociales diseñados 3 y 5 años después